PEC 215

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http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/5-ferramentas-para-criar-seu-modelo-de-negocio/89475/

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Administradores como agentes na administração, na hora da mudança e inovação.

Administradores como agentes na administração, na hora da mudança e inovação.

“Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.”
Peter Drucker

CASO FORD

1944 uma grande empresa americana passava por um grande declínio, perdendo sua posição de liderança e quase não conseguindo se manter no mercado, isso depois  de uma ascensão no mercado que foi uma escalada desde sua criação 1903 onde praticamente dominava e monopolizava o mercado automobilístico norte americano, estou falando da Ford Motor Companhy criada por Henry Ford. Vamos entender um pouco o porquê do declínio.

Seu Criador Henry Ford pensava da seguinte maneira “Que empresas não necessitam nem de administradores nem de administração, tudo que elas precisariam, segundo ele, seria do próprio empresário e alguns ajudantes”.

A grande diferença entre Ford e a maioria dos empresários daquela época, é que tudo que ele fazia ele se mantinha irredutível e fiel as suas convicções, sendo o único a saber qual o melhor caminho para sua empresa, demitindo qualquer um que atravessasse seu caminho tomando uma decisão sem sua ordem e sua opinião como proprietário, por mais qualificado que esse o fosse.

A MUDANÇA

Após o neto de Henry Ford assumir o comando da empresa ele fez grandes mudanças, a mais importante foi demitir todos os antigos gestores da gestão de seu avô e contratou uma equipe de administradores, ou seja, renovou a empresa com profissionais altamente qualificados com visão moderna de processos, criando uma nova estrutura gerencial com uma equipe de administradores comprometida para a reestruturação da empresa, avaliando o mercado e colocando novos produtos, salvando assim a empresa, que hoje ainda é uma grande potencia no mercado automobilístico mundial.

CASO GENERAL MOTORS

Quase no mesmo período a General Motors, estava quase sendo esmagada pela sua concorrência a Ford Motor Company, e mal conseguia se manter no mercado automobilístico, pois a GM era um grupo que agregava pequenas empresas, que não tinha o mesmo potencial de sua maior concorrente, não contavam por exemplo, com um produto popular ou com rede de revenda nem tão pouco com o potencial financeiro.

A MUDANCA

Nesse período ao assumir a presidência da GM, Alfred P Sloan Jr. se via diante de um grande desafio de mudar aquela situação de reformar o grupo. E como fazer isso? Foi ai que ele idealizou transformar aquele pequeno grupo em uma grande empresa, e assim o fez, dando uma nova estrutura gerencial diferente da época, colocando e transformando seus donos como administradores eficazes delegando e atribuindo a cada um funções diferentes, buscando alternativas para concorrer no mercado em que a Ford era imbatível, através de pesquisa de mercado junto aos consumidores, em 5 anos a GM se firmou e se tornou líder do mercado norte americano de automobilístico por muitos anos.    

FATORES QUE LEVARAM A MUDANÇA.

Bem, nos dois casos vimos que era imprescindível uma mudança, pois a vida das empresas estava em risco, isso aconteceu no início do século XX, quando muitas crises financeiras estiveram associadas a corridas aos bancos, durante períodos de recessão. Outras se caracterizaram pelo estouro de uma bolha financeira e pela quebra do mercado de ações ou por ataques especulativos à moeda de um país ou quando um país suspende o pagamento de sua dívida.

Hoje, com a globalização, não há diferença. As crises econômico-financeiras estão acontecendo abalando o mercado financeiro mundial, e grandes empresas por não aceitarem ou não se adaptarem nesse novo mercado, que muda constantemente, reestruturando sua organização ao novo mercado, e acabam fechando suas portas.

Algumas mudanças e seus aspectos na Ford e na GM:

Mudanças	Aspectos
Organizacional	Especialização de trabalho, departamentalização, centralização e descentralização, formalização
Operacional	Produção em massa, montagem móvel
Mercado	Especificação dos seus produtos no mercado

OS AGENTES DA MUDANÇA NOS DOIS CASOS.

Os grandes administradores da historia foram pessoas que sempre estiveram à frente de seu tempo, atentos as mudanças de mercado, a estática das empresas que estavam nos dois casos mencionados vimos que tanto o administrador como a administração foram de suma importância no processo de mudança de readaptação e de inovação das empresas no mercado, tomando decisões eficientes que supriram as demandas em curtos e longos prazos, podemos dizer que foram medidas eficientes.

Como devem ser as atitudes tomadas pelos administradores atuais que tem em sua frente um desafio de mudar ou inovar sua gestão na frente de qualquer empreendimento comercial ou instituição privada.

Peter Drucker em sua obra “inovação e empreendedorismo” de 1986, traz 7 principais fontes de inovação, que de fato contribuem para as tomadas de decisões para os administradores que estão atentos as grandes mudanças que abalam os mercados, quais sejam:

v  O inesperado

v  Incongruência

v  Necessidade de pensamento

v  Estruturas de indústria e de mercado

v  Demografia

v  Mudanças de percepções

v  Novo conhecimento

Carlos Regis Araujo Pereira, Administrador/consultor de projetos em áreas indígenas/instrutor credenciado junto ao Sebrae.

11º Simpósio sobre Conservação e Manejo Participativo na Amazônia

Desde a sua primeira edição, em 2004, o encontro transformou-se de um evento local de apresentação de pesquisas realizadas nas Reservas Mamirauá e Amanã para um evento de maior abrangência, reunindo pesquisadores de diferentes instituições do Brasil. Em 2014, ocorreram 35 apresentações orais e 83 pôsteres foram expostos, sobre diferentes temas das ciências sociais e naturais. 

http://www.mamiraua.org.br/pt-br/eventos/11o-simposio-sobre-conservacao-e-manejo-participativo-na-amazonia

CONCURSOS ABERTOS

http://g1.globo.com/concursos-e-emprego/index.html